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印刷企業想要提高成本效益,必須做好這幾個措施
日期:2019-4-2 作者:南京頂點印務有限公司   標簽:印刷企業 提高成本效益
    印刷企業的管理者們,如果您想要把成本效益提高,必須做好這幾個措施,才有可能把企業的效益提上來。
    一、現實情況下機器的利用率還有待進一步提高。在機器性能穩定,人員操作水平不變的情況下,業務量的增大對企業效益的增長起著主導作用。充分發揮企業的生產能力,提高設備的利用率,不僅可以增加產量,還可以降低單位產品成本中的折舊費用含量。因此,印刷企業要想最大限度地搶占市場,提高產品的市場覆蓋率、增加產品的市場份額,就要確定產品圍繞市場轉,生產圍繞銷售轉”的經營方略,以市場為導向,調整產品結構,做到人無我有,人有我新,人新我精,人精我廉 ”。另外,還要樹立以信譽求發展的原則,組織專業人員搞市場調查和分析預測,組建一只精干的銷售隊伍,通過制定各種形式的銷售責任制,充分調動銷售人員的工作積極性,做到鞏固老市場,開拓潛在新市場,保證經濟效益的穩步提高。設備上,應合理組織安排生產,避免設備忙閑不均,加強設備的維修保管,提高設備完好率,合理安排班次 ,增加設備的實際工作時間 ,實現專業化協作等 。
印刷企業
    二、將技術創新作為印刷企業不竭的動力源泉。積極與國內外優勢企業和科研院所合作,提高企業的研發和生產能力及現有成熟產品的優化設計水平,降低產品整體成本。以廣大技術人員和現場生產技術工人為創新基礎,廣泛改革,通過改革工藝,降低產品生產成本,通過技術創新實現產品的個性化,提高產品的技術含量和附加值,實現產品技術檔次領先同行業水平。
    三、改革管理機構,合理配備人員,減少非生產人員比重,提高管理人員素質,提高工作效率,消除人浮于事的現象,同時 ,對日常開支要精打細算,反對鋪張浪費,大力壓縮各種不必要的開支,這也不失為降低成本的有效途徑之一。
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    四、樹立成本意識,建立激勵機制,以達到提高產品質量、減少廢品損失的目的。企業內部規定一目標損耗系數,當實際損耗率超過目標損耗率時給予操作人員一定比例的懲罰,反之則獎勵。為實現多勞多得的分配原則,還可在日產量上實行滾動獎罰,即超過目定產量時,達到日定產量部分拿額定工資,超產部分按一定比例滾動獎勵 ;欠產時,欠產部分按一定比例滾動懲罰。所有產量都要以保證質量為前提,一旦質量不保,不但沒有獎勵,相應還會受到一定的處罰。如此充分發揮員工的積極性和創造性,努力改善工藝水平,以期在保證質量的情況下提高產量。

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